24歳にして分院長に抜擢され院の売上を3倍を達成するも1ヶ月の内にスタッフが3人連続で辞めるなど売上はあがるもののスタッフが辛い組織になり常にスタッフがやめてしまわないか不安な状態になる。
そしてオーナーとの関係までも悪化しついにはクビになってしまう。
その事からスタッフとの関係性を見直しスタッフにミッションをもたせ共に成長する組織作りそして売上を連動する仕組みを構築する。
それを基に27歳の時に開業し2年半の間に6店舗の分院展開をさせその仕組みを体系化しコンサルティングを始める。
しかし自分以外の組織では上手く適用できず、売上は伸びるものの分院展開まではいかず自分の仕組みに疑問を感じる。
ある時に従来のマーケティングだけの考えから宗教の広がりを基にした考えを仕組みに入れる事により1人治療院で150万の売上だった整体院が2年で売上1000万を超え分院展開に成功する。
それからコンサル先が分院展開を達成する院が続出し、院長不在でも分院展開が達成できる仕組みにブラッシュアップする事に成功する。
現在では院長1人スタッフ1人の整骨院が分院展開を成功させ、なおかつ1店舗で1000万の売上を達成したり、広告費0円で毎月200人以上の新規を獲得し4院の分院展開に成功した鍼灸院など顧客からは
【言われた事を素直にやっているだけでいつのまにかこうなっていた】
と言わしめる結果を残している。